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2020-11-21 07:34分类:娱乐资讯 阅读:

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辣扒高手:业务员对比一下业务员怎么常年在外地怎么管理,健全制度、规范做事 经销商企业在从创业期转办业务入发展期后,就会面临一个问题,怎么样企业发展与业务员企业管理不平衡.业务员做事懒散、规范度不高授权授责、利益挂钩 作为经销商,看着共有一定要转变“大当家”的职责定位,要成为一个战略家,更多的管理具体事务要交给业务员去打理,要实现这个背景目标强化绩效、优胜劣汰 一个企业发展壮大的过程,就是一个不断地淘汰落后员工的过程,经销商管理企业也不例外


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